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对我来说，公司家的精神是执着的重复，我不会因为条件不齐全或者困难而放弃。 心里有着怎样才能完成越来越多的事件。 翁鸿刚表明自己的意见时表示，强有力的公司在快速发展的不同阶段面临着不同的困难和问题，公司家要领导全员感知外界的一些变化，发现并建立目标，领导全员完成。 对于公司家这个词，翁鸿正好花了21年的时间进行了诠释。
21年意味着什么，多次意味着
20世纪90年代末，当时人们对医疗领域的认识只停留在医院、医生，对健康的意识只停留在生病后去医院治疗，很少有人有预防意识。
但是，具有非凡远见的翁董认为，随着全国经济的快速增长，中国人未来的健康意识将逐渐提高，疾病从就诊到早期预防的转变必将完成。
对于疾病，我认为预防远胜于治疗。 我们不是在疾病发生后才重视，而是在疾病还没发生之前就开始重视预防疾病的发生，这样可以大大降低疾病的概率。 以如此卓越的先见之明，翁董在90年代末一头扎进了医疗领域。 并且，在这21年间，致力于医疗行业的服务，建立了医疗产业链，逐渐开拓了医疗这片领土。 董以其认真细心的服务态度，逐渐进入了顾客的心。
年，中国的大健康产业进入开局年。 作为制造业和新兴服务业的融合体，在大背景下，大健康产业在政策获取、资本趋势或技术创新、人才集聚等方面抢占了许多机遇。 这次，翁董也留住风口，拥有丽本素形，强势进入大健康行业。
事件进行到了什么程度是公司间的核心差异
一家公司，无论深耕哪个行业，产品都是他快速发展的道路。 翁董在这21年的创业之路上，一直这样重复着。
此次上市的丽本素形企业品牌，采用市场上罕见的酮基饮食法开发酮基饮食(营养餐+酮基饮食)，从根本上为健康塑形，让各自的身体找到美丽的自我。
市面上的减肥产品非常多，核心是拥有独特的竞争力。 为了在同质化严重的减肥市场上推出真正让顾客记住的产品，翁董做了充分的努力。
首先，使用了产品的中心作用机理，但没有市售的酮基饮食法。 这种做法比先消耗葡萄糖、消耗脂肪的减肥更有效，能比较有效地防止低血糖带来的危险。 其他还有在减脂期间可以吃肉的做法。 这无疑也是减肥中的人闭不上嘴的一大痛处。
第二，我们的产品是特殊的食品，使用标准化的科学、均衡、全面的营养配方，可以轻松长时间或短期满足客户的诉求，质量更高。 丽本素形的发售是让顾客不用去医院也能吃到医疗水平的产品。
第三个是我们的研发团队。 为了确保我们产品的质量和比较有效，我们聘请了很多医学硕士教授，与食品科技上市企业合作，为了打磨好的产品。 所以我对我们宣传的产品很有信心。 我也相信。 这在市场上也是罕见的。
翁董认为，他想在领域取得卓越取决于公司将事件做到什么程度。 这也是他20年来的经营之道。
学会的创新，也是公司的长远之道
不要忘记，在公司快速发展的过程中，翁董也一直在创新。
公司想要快速发展的长期，创新是唯一的道路，不变的话慢慢消灭翁董带着研发团队致力于大健康行业的研发和开拓。 不断更新现有产品，不断完善，不断开发新产品，保持公司持续竞争力。
很创新，也有他公司的营销模式。 因为以前的营销模式很早以前就流传了，所以有诉求就来买。 但是，在这个网络共享经济衍生的时代，它就不一样了。 除了诉求的满足，他还需要更多样化的费用场景。
在大时代的潮流中，翁董也积极改变了公司的营销模式，投身于新零售领域。 更多的人通过共享的途径，了解丽本素形，让丽本素形进入越来越多的人的生活。
作为在健康行业深耕21年的创业者，翁董用实际行动和结果表明了公司精神是执着的重复。 益创始人、丽本素形创始人、中国健康促进基金会特医食品快速发展专项基金秘书长、全国卫生产业公司管理协会医学营养产业分会副会长......这些荣誉的背后，有着与翁董不断创新的重叠。 我相信将来，这家资深公司的房子，一定会用他独特的经营之道，给我们展现出不同领域的景象。
