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bat后，京东开始了大规模的组织结构调整
年末，在bat、小米、美团等相继调整组织结构后，京东也开始插手。
日前，根据京东集团人事部的公告，京东有史以来最大规模的组织结构调整正式启动。
公告称，为了迎接新的挑战和变革，京东商城正式进行了组织结构调整，以顾客为中心，分为前中后台。 其中前台是指最接近顾客，最了解和发现内在顾客诉求和行为，最终实现和提升顾客价值的功能，其核心能力是针对市场和顾客行为深刻发现内在内在，服务顾客产品创新和精细化运营。 中台是指为前台业务运营和创新提供专业能力的共享平台功能，其核心能力是专业化、系统化、组件化、开放化，是指为整条商城提供基础设施建设、服务支撑、风险管理
从业界来看，强调这种划分方法，特别是腰部力量(中台)，与阿里集团迄今为止的组织结构调整有很大不同。
解体表明，中台凝聚了各业务路线的共性诉求，将它们打造成组件化的资源包，以接口的形式向前台各业务部门提供招聘，&lsquo； 重复劳动。 例如，阿里巴巴业务的中台提供了搜索、组件共享、数据技术等模块，无需每次都从基础开始进行研究开发。
分为前、中、后台，且各大事业群也按业务模式和业务场景进行了调整。 调整后，将平台运营业务部、拼车业务部、7 fresh事业部、新频道事业部、二手业务部等划归前台。 3c电子及消费品零售事业群、时尚家居平台事业群、生活服务事业群、技术中台、数据中台、商城顾客体验设计部、商城市场部等归属中台。
值得一提的是，此次新增设的合作事业部备受业界关注，被京东视为进一步发展社会交流的电子商务业者的重要布局。 北京东方最新市值285.74亿美元，许多市值235.96亿美元，两者已经媲美。
多模式已经给京东和阿里带来了巨大威胁，两家大公司在社会交流电子商务方面必定强力反击，不愿指名道姓的拆迁户指出。
除了在组织结构上首次强调中台的作用外，在人事变动中也首次出现了中枢人物。 也就是说，京东集团cmo、京东商城轮值ceo徐雷。
公告称，前台、中台各业务线的负责人均向徐雷报告，但这些业务人员中，也有此前直接向刘强东报告的高级副总经理。
作为京东老人、老北京人，徐雷遭到大量反对，一手创立了京东618。 在这一点上，可以说与拿到双11的阿里集团首席执行官张勇不相上下。 另外，作为军队大院的孩子，徐雷的战斗力和执行力也可以进入圈子。
徐雷有北京人，特别是大院里的孩子&lsquo； 毫不吝惜的力量。 上述解体者指出，京东在目前的环境下，不是守成，而是比以前更需要进攻。
原标题: bat后，京东开启了大规模组织结构调整
