年是特殊的一年，这一年已经过半，除了上半年疫情带来的经济影响外，公司纷纷收紧公司支出，留存现金流量不断增加。 为了让公司生存下去，无论是大企业还是中小企业，都相继开始裁员。 这只黑天鹅的到来，直接带动了原本稳定前进的经济的急转直下，代表了航空空、互联网、家庭等新公司曾经面临资金链断裂的时期，即使超过了一半，许多公司也将迎来未来漫长的经济托盘。 大多数企业广告商都悲观地认为，covid-19的影响将很长，将是继2008年之后的新一轮全球经济衰退。
灾害总是很冷静，事件总是带着双刃剑。 到2019年，世界经济快速发展，公司融资轻松，市场繁荣，年中大部分人期望的形势很好。 而且，这些都是幻想，在疫情的冲击下，繁华的背后，是高泡沫的空之间。 大部分分公司都抱着乐观的态度不断增加公司的杠杆作用，很少考虑在公司的价格支出。 但在这个大爆发下，更多的企业广告主开始深入思考。 公司的高杠杆给公司带来的真的是快速发展吗？ 还是在公司持续存在砝码的过程中忽视了利润问题？ 一旦思维转变为执行力，更多的企业广告主纷纷举债，开始不断降低公司的砝码，开始掌握现金流，不再以高价运营企业。
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