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2002年，娃哈哈进军童装行业。 年，娃哈哈与荷兰皇家乳制品企业合作，后者为娃哈哈生产爱迪生奶粉。 娃哈哈的这两次多元化出动，在当时引起了极大的轰动。
今年正好是娃哈哈童装十周年纪念。 2002年5月，娃哈哈进军童装行业时，3个月内设立了2000家加盟连锁店，确立了年销售额突破10亿元的目标。 但是，娃哈哈官方公布的数据显示，娃哈哈童装年销售额仅为2亿元，加盟店和直营店合计500多家，与10年前制定的目标相距甚远。 童装事业发展迅速的宗馥莉表示，娃哈哈的童装事业不错，毛利率比领域的38%~39%的毛利率要高一些。 但是，不能掩盖娃哈哈童装规模小，企业品牌影响大有限的事实。
娃哈哈也在公开的推广资料中表示，其目标是爱迪生奶粉年销售额达到100亿元。 但据乳业资深专家王丁棉介绍，爱迪生奶粉目前的年销售额只有2亿元左右。 不仅如此，我在杭州、上海的很多超市都没见过爱迪生的奶粉。 记者了解到，杭州庆春路商圈联华超市奶粉专柜的员工去年卖了，但之后卖得不太好，今年没有卖。 上海、武汉等地的多家超级买家也这样告诉记者。
王丁棉表示，目前在一二线城市，以惠氏、多美滋等为代表的洋企业品牌奶粉占市场70%以上的份额。 虽然爱迪生奶粉被称为海外生产，但短时间内改变原企业品牌的忠诚度，不容易认知新产品，爱迪生奶粉只靠竞争来增加市场。 一位超市营销人士表示，爱迪生的奶粉以中高档路线为主，价格不便宜。 但是，娃哈哈的销售渠道特点主要集中在二、三、四线城乡市场，另外，渠道上超市弱、小店强，这与产品本身的定位不同。
江辛表示，在公司经营管理行业，有相关多元化一词，指的是公司是以本职为中心，进行产品多元化的快速发展，还是产业链的上下延伸。 娃哈哈是作为儿童乳制品和饮料开始的。 这些产品属于快消品行业。 在过去的十几年里，娃哈哈从最初的果乳开始，到后来相继推出了可乐、碳酸饮料、八宝粥食品、茶饮料，以及现在活性化、启力等功能性饮料，取得了各自的成功。 原因都在于这些快消品的生产和销售，可以发挥娃哈哈原有的产业特点和营销渠道特点，复制娃哈哈在水果奶上的成功模式。 目前娃哈哈与奶粉有商业往来，从好的意义上讲，可以充分利用娃哈哈目前在市场上的知名度和企业品牌价值从事新产品的营销工作。 但是，从风险的角度来看，企业品牌跨领域经营，面临着新模式的构建、人才培养和储备等一系列问题，与核心产业的互动是否有益还是个未知数。 江辛强调，目前全球80%的多元化企业没有成功。
当然，也有慎重的人，也有乐天派。 浙江财经学院市场营销系副教授罗辉道说，做奶粉和做商业，和做饮料有很多不同，但本质上商业道理是一样的。 开公司和做人一样，有的人一技之长，有的人多才多艺，关键还是要看战术决策和执行力是否符合市场需求。 娃哈哈和宗庆后有很多成功的经验和特征条件，这些也必须看清。
相关人士表示，全公司家中宗庆后最尊敬的人是李嘉诚。 宗庆后一直梦想的是杭州的李嘉诚，在多方面、多行业取得了成功。
说到娃哈哈的多样性，大多是2002年开始涉猎童装的。 宗馥莉以前在接受记者采访时说，娃哈哈开始做儿童乳制品的时候，父亲想扩展到儿童商品，所以考虑做儿童服装。
但是，童装之后，娃哈哈的多元化战术似乎并未持续。 充其量只是在扩展饮料产品类别上建树而已。 近两年来，娃哈哈终于重新开始了多元化战术的步伐。 从年到年，短短两年间，娃哈哈涉猎了两个新产业。 另外，娃哈哈还将在官网发布信息，今后将进入节能电机行业。
对此，业内人士认为，一是娃哈哈没有钱，流动资金比较充裕。 二是娃哈哈提出了冲刺1000亿元，进军世界500强的目标。
宗庆后此前表示，娃哈哈的现金储备达到160亿元。 江辛认为，宗庆后多年经营的联营体模式和娃哈哈扁平的公司经营管理，使娃哈哈的综合价格管理和现金流管理在领域上达到最优，这是现金流充足的理由。
但是，必须正视的一个事实是，娃哈哈近三年的快速发展速度依然平稳增长，但有逐渐放缓的趋势，增速更是连续第三年下降。
在今年的经销商大会上，记者从娃哈哈多位地区经理那里获悉，今年娃哈哈在浙江等多个地区的销售目标尚未实现。 支出疲软、利差不顺、货物挂架、维持疲软等言论多次被地区管理者提及。
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