文化可以赋予你力量。 特别是优秀的公司文化。
郑州银行企业品牌管理中心主任李喜顺对本行的公司文化非常兴奋。 《郑州银行》是我们的刊物，也是我们银行的公司文化载体，我每期都一定会读。 在这里，不仅可以了解整个行业的动态、思维方式要求、金融业的政策，而且通过它让我感受到深深的归属感，工作起来总是有无形的力量支撑着我，不累不无聊。
我知道在郑州银行还有很多员工有李喜顺的感觉。 他们工作而不计得失地努力，是由于本职的公司文化赋予的动能。
构建优秀的公司文化为郑银飞插上双翼
郑州银行前身是1981年成立的郑州城市信用社，后来陆续变更为郑州城市合作银行和郑州市商业银行，2009年正式更名为郑州银行，历史上曾发生过严重的挤兑、退市困境。
年，以党委书记、理事长王天宇、行长申学清为首的新一届领导班子成立。 作为新的掌舵人，王天宇会长深感责任重大。 与行内形象受损、信誉度低、业务开展不充分、人才匮乏、人才留不住等现象相比，王天宇深入思考，最后决定从建设公司文化、重塑郑银形象入手，撬动郑州银行的快速发展。
王天宇将郑州银行的公司文化定位为鼎文化，以鼎文化为核心，衍生出郑州银行的文化核心——诚信、合规、稳健、卓越，从而产生了理念体系、行为规范体系、文化推进体系、企业形象识别体系。 这四个体系立体全面、相互依托，构成郑州银行完善的文化生态系统。
郑州银行党委为了创建百年的郑银公司文化，高度重视全银行的文化建设事业，将其作为全银行的战术事业，成立了全银行的文化建设领导小组，一把手为领导，分管领导为副领导，全部门主要负责人为成员。 制定并确定了《郑州银行公司文化管理办法》:总行办公室是郑州银行公司文化建设的归口管理部门。
为了创建百年郑银公司的文化，在作风建设中提出十提倡、十反对； 在学习创新等方面提出四讲四重、开展强力总行建设活动的宣贯教育中，印制公司文化推广画集，在全行内开展员工宣言征集大赛，继续拓宽新开业分公司公司文化标语牌上的壁垒工作； 宣传方法上开设郑州银行历史展馆，建设郑州银行公司文化教育基地公司文化走廊，开展美丽郑银摄影作品征集活动，更调动员工参与性和积极性拍摄企业品牌文化系列微电影，带动郑州银行近年业务快速发展、服务升级、 在建立比较有效地推进风险管理和企业品牌文化建设等方面成果的先进性的基础上，面向全行业开展先进的人物评选活动，公司的文化推广工作在大众中产生积极的反响，激发广大员工的事业热情。
为了将公司文化转化为行动和业绩，建立了基层实践水平的实施和效果判断制度，实行考核等维护了分公司与总行上下统一、无缝衔接、有序转换的制度体系。 制定《郑州银行公司文化基层实践细则》，在指导基层基本遵守总行公司文化顶层设计的基础上，发挥能动性和创造性，实践特色郑银文化。
公司文化强烈地激发郑银的光辉
优秀的公司文化可以有力地促进公司的快速发展。
郑州银行总行办公室主任桑奎对本行公司文化作了如下阐述。 我们行的公司文化有三个功能。 一是文化指导功能。 通过公司文化让顾客认识、信任我们，最终选择我们。通过公司文化可以引导员工同事之间的亲密合作、和谐，二是赋予力量的功能。 郑州银行公司文化倡导的价值观和理念能够将公司文化转化为凝聚力、生产力和竞争力，是员工努力的动力。 三是有强化员工归属感的功能。 人不仅要挽留，也要挽留。 让员工时刻有家的感觉，不孤单，不浮躁，时刻了解为谁做，为什么做，也是郑银公司文化的重要功能。
在这样优秀的公司文化的强力推动下，曾经濒临退市的郑州银行一年一度成为全国第一大a股上市城商行，进入全国城商行第一快速发展的阶段。 业务快速发展更是呈现几何级增长，原由郑州市快速发展的小银行，现已成功辐射全省15个地级市，拥有172个网点，5300多名员工，各项经济指标均达到全领域前列。
2019年，郑州银行被中国金融思想政治实务研究会授予-年全国金融系统文化建设示范机构和-年全国金融系统思想政治实务先进机构等称号，党委书记、理事长王天宇及党委副书记、行长申学清获全国金融系统文化建设先进工作者称号。 作为郑州银行公司文化载体发行的《郑州银行》也连续多年获得郑州市版权协会授予的前10名内资称号。
