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随着公司的发展越来越快，下属企业越来越多，部分划分越来越细。那么依然仅仅只靠人力进行财务管理控制，协调分配资源显然已经不足以使集团的组织架构和业务流程达到最佳运作效率的管理体系。选择合适的集团财务管控系统，不仅可以提高管理效率，还可以进一步解决因员工数量增多而无法解决财务管理等问题。
集团财务管控系统不仅仅只是适用于资本管控型、战略管控型和运营管控型的集团企业。另外在集团向数字化转型的过程中，它还可提供集团财务管控、企业治理与商业智能分析解决方案等，可以加快集团转型步伐，适应新型的企业运营方式，尽早地完成企业数字化转型。它能够提供基于国产化的操作系统、数据库、应用软件的完全自主可控的解决方案，满足集团企业随需应变的创新与发展需求。作为业内公认发展迅速的企业之一，蓝科带着FI（Financial Intelligence）的理念和技术，与中国企业转型浪潮紧密互动，在服务的同时，致力于行业优秀实践与传播，是全球数以千计的集团化企业与上市公司信赖的集团财务管控系统服务商，有针对性、精准化服务于中国客户。
蓝科公司在保证集团财务管控数字化的基础上，尽量在集团财务管控系统方面做到最好。仅仅是他们官网主页，也不难看出蓝科对中国市场的重视程度。它所提供的集成云平台和云服务，以创新型软件即服务、平台即服务、基础设施即服务和数据即服务技术能助力集团和企业的发展。我们只需要根据自己集团的特点，联系蓝科集团，对应着选择最合适自己集团财务管控系统的那一款就好了。
