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6月中旬，警报再次响起，北京西城、丰台两区再次发现本土新型冠状病毒感染病例。 五天内，公共卫生反应水平从三级改为二级，开学三天的中小学再次全面停课。 对北京地区的在线教育机构来说，第二次停课是晴天霹雳。
6月15日，本为北京地区中小学一至三年级学生返校日。 根据规定，一年级至三年级返校后，k12课外辅导机构可以申请在线校园复课。 第二次停课，蛰伏半年的离线设施一夜之间回到原地，面对未知的未来。
事实上，半年来没有复课，一些中心机构已经支撑不住了，传习邦( Wechatid ) chuanxibang )认为，大规模k12培训机构的破产热潮，也许正在酝酿中。
进入6月，不到两周，北京有两个机构在复课的黎明前倒下了。 一个是以机器人教育为中心的思贝姆儿童成长中心，毫无征兆地关闭了4个直营校区，一个是位于丰台区的北外儿童英语(角门校区)。 两个无疾而终的在线机构分别留下200多名无助的监护人组织维权，要求退款。
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omo的转型:高投入、高生产
国内k12课外辅导，年是一大拐点。 体现在两大方面:
一个是马太效应。 疫情下强者愈强、弱者愈弱，中小教育机构就愈大面积死亡，财多的大型机构扛着阵痛后，投入战场清理，进一步扩大份额。
一是在线教育逐渐兴起，并逐渐成为领域的主流。 新冠灾祸中，学究心网学校、新东方在线打出免费授课公益卡，乘着停课期间不断学习的东风，斩获了史上最大规模的在线流量。 新东方、好未来之外的另一大教育培养巨头精锐在线乘疫情，一体机集中资源弥补短板，搭建在线平台，在线下双平台，在线下深度融合。
在新冠灾祸期间，omo成为教育培训行业最火爆的关键词，也是国内在线教育最火爆的细分课程。 除了精锐教育外，大部分主要线上机构都推出了类似的omo攻略，或采用独立的子公司方法独立运营线上业务，或采用事业部方法融合线上。
值得注意的是，omo的转型在一定程度上正式提高了进入教育领域的门槛。 对于许多中小企业来说，连生存下去都变得困难了，哪里有资金能够投资于omo变革所需的教研、教师、技术资源呢？
因此，omo对中小企业来说，不过是对概念的重新审视。 omo是在线教育的另一种主流模式，类似于电子商务领域的新零售。 在线教育培训升级到omo时代后，高企业无法企及的技术投入、教育研究投入和教师投资将成为领域竞争的门槛。 对有防备的大型机构来说，omo是个机会。
对许多中小机构、omo的高投资，可能会成为压垮骆驼的最后一根稻草。
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omo转型之路:精锐五年投入6亿美元
omo的变革、精锐教育是业界公认的大榜样。 在新型冠状病毒大爆发期间，精锐仅用了两周时间就将10万多名在线学生搬到了在线教育。 在这个过程中，几乎没有学生流失，学生的满意度也创下了最高纪录。
移动在线学员后，精锐迅速开始调整内部架构，整合旗下网络资产，构建统一的在线平台精锐在线。 精锐在线很快转变为进攻，开展了一系列整合营销，落地10多个城市，成为精锐最强大的业务增长点。
只看表面，似乎精锐的omo变革一鼓作气，没有反抗。 注意一下，可以看到，omo转换为精锐既定战术，历时5年，精锐投资6亿元，至少在3个方面为omo转型做好了早期准备。
一个是完整的it平台。 变革之前，精锐是教育领域最重视技术投入的在线机构，是行业内第一个接入erp、全面实现无纸化的机构。 教研方面，精锐与微软合作构建学习力提升系统，已经连续迭代了十几个版本。
一是网上校园的技术改造。 2019年，精锐ceo张熙提出3t建设，核心点是线上校园升级改造，应对线上混合教育。 根据精锐上市公司报告，这两个季度，精锐至少投入1.4亿元，完成了线上10多个城市校区的omo化改造。 校区改造不仅it、互联网投资如此简单，也是师资培训、师资培训体系的全面升级，建成本土化师资培训的防波堤。
一个是持续的互联网资产投资。 作为在线教育的所有者。 精锐的张熙在在线教育方面独树一帜，但自从年战术投资在线一对一平台洒米指导以来，精锐先后投资了大塘小鱼、uuabc在线少儿英语、精锐|家学慧等多个在线教育项目。
2019年，随着在线校园omo改造的不断推进，精锐的精锐个性化、去慧学堂的少儿数理、小地球少儿英语纷纷开设在线直播课，试图进行在线教育。
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(/S2 ) )领域洗牌年)在第二次停课时敲响警钟)/S2 ) )。
5年6亿的it、互联网投资，一方面为精锐提前搭建强大的在线平台，另一方面积累了大量的互联网资产、互联网运营经验。 新型冠状病毒大爆发产生后，精锐开始了大规模的内部资源整合，迅速组合了强大的在线平台精锐在线。 战术目标明确，网上投资持续进行，才是精锐omo转型行业独秀的根本原因。
相反，受新冠灾祸影响的中小企业缺乏转型omo的动力，期待新冠灾祸早日过去，线上业务恢复正常，而大型企业在线投入的资源、实力也不足。 迁移到omo，就是在新冠灾祸中快速对接第三方在线平台，将在线授课直接迁移到网上。 这样半途而废的向omo的转型，当然不仅仅是浮在表面上，而是对概念的重新审视。
北京的第二次停课，对中小机构来说，无疑是一个非常艰难的时刻。 我以为扛半年的话，就会迎来全面复课的黎明。 惨淡的现实无情地打碎了机构不切实际的幻想。
北京第二次停课的冲击波蔓延到全国，k12课外辅导的大洗牌不可缺少。 领域的拐点还雄辩地表明，适者生存正是不可破坏的真理。
