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5月28日，正值马云提出阿里三板斧10周年，阿里三板斧设计师、茅庐学堂创始人张山领与原阿里巴巴集团人力资源副总裁王民明、爱学习教育集团总裁李川直播进行了论说。
在疫情的影响和不稳定的经济背景下，中国公司面临着巨大的挑战。 在阿里三板斧10周年之际，三板斧创立设计师&； 茅庐学堂创始人张山领与前阿里副总裁王民明携手，用实战工具三板斧为切实处理公司组织管理困难、公司发展迅速、目标不确定、战术不清晰等问题提出了真知灼见。
三板斧是为了应对困境而产生的
三板斧是马云去年5月28日提出的，是阿里内忧外患之年。 由于上一次08年的金融危机，主业b2b事业部风光不再，此后野蛮生长的支付宝( Alipay )客户名声扫地，但京东等EC平台虎视眈眈，欲抢占市场。 那年的人才盘点大会上，马云发现基层和中层干部出了大问题。
马云认为，阿里巴巴最大的产品不是互联网产品，而是高管。 于是他马上组织了湖畔学院的专家们，开发了这个与不同管理层进行比较的实战工作室。 茅庐学堂的创始人张山领就是其中之一。
三板斧是什么？ 这是从阿里巴巴文化脱胎换骨的干部培养工具。 通过构建真实场景、切入现实业务问题、团队成员和导师的提醒，明确管理工作中遇到的问题，用闻到蚂蚁特有的气味、照镜子、抓头发等方式，现场准确指出了管理意识和行为的偏颇和局限性，并在现场
三板斧:东方文化与西方方法的融合
前阿里巴巴集团人力资源副总裁王民明表示，在进行了大量东西方管理学比较研究后，东方法哲学更加强调集体主义，西方更加强调个人主义。 从三板斧的精神来看，它强调每个人都有公司家精神，或者说企业家精神，让每一层领导都找到自己的主动性，找到创造性的处理方案。 三板斧实际上是鼓励大家集体突破的地方，不是按照规则执行本来设定的任务。
从这种创新精神来看，也很像西方的管理哲学。 创造力不是公司首席执行官的专利。 三板斧的精神是希望组织中的每个人都能发挥自己的创造力，同时每个人都不拘泥于自己的一亩三分地，有使命感和责任感。 这也与现代西方的管理制度相协调。
帮助公司修理内功三板斧
王民明目前正在剑桥进行公司领导力的研究，组织需要突破需要创新的时候，最重要的是整个团队要找到共识。 这得益于整个团队的基本功，日常的公司文化做得很好，关键时刻能炸。
三板斧这门课，将常规的一年、半年的工作压缩到几天，引爆一切矛盾、冲突，迅速让大家上下一心，找到共识。
在新冠灾祸的今天，公司最重要的能力是从心脏(核心管理层)到毛细血管)末端的所有沟通，如果遇到合适的机会，很快就会爆发。 通过三板斧的学习，可以快速打通公司组织，迅速做出反应。 在目前的形势下，公司不容易设定中长时间的快速发展目标，可以先用三板斧练习内功，然后长期走下去。
远远超过预期市场价格的百亿家公司三堂三板斧
许多公司的高层都有这样的困惑，请来了声誉好的讲师对干部进行培训，课程效果非常好，但下课后应该做什么？ 这其实是因为以前传下来的训练是老师说的，学生听、听的耳朵多少有些有限，到实践中执行的很少了。 三板斧正是相反的道路。
爱教育集团总裁李川是茅庐学堂的顾客，目前企业市值百亿元。 他分享了自己体验茅庐学堂三板斧的感受。 创业10年，前9年一直在工作，管理混乱。 在感知到众多优秀公司的组织管理方法后，三板斧发现最适合爱学习这样的愿景和使命驱动型企业，最终与三板斧进行了实战训练，取得了超出预期的成果的李川开玩笑说，如果早点遇到茅庐，市值可能会翻倍。
纯正的三板斧实战训练是什么[/s2/]
作为阿里三板斧的设计师，大山先生表示，三板斧这种东西如果不太难学皮毛，现在只要在市场上体验过几次三板斧的课，就可以学习现在销售的东西。 但实际上，要进行改变公司整体面貌的三板斧训练，对培训机构来说很难。 如果没有多年的管理经验、实战经验，很难在公司房子、管理者之上的层次看到公司面临的沉重打击，也不容易在实战训练中让管理层认真跟上你的步伐。
在大山阿里从事了11年的组织文化工作，离开后也和中国公司的家进行了交流。 认识到阻碍公司快速发展的往往是组织文化和组织管理不到位。 为此，他设立了茅庐学堂，通过其他几十位阿里十年陈以上的培训师，以及三板斧这一经过事实验证的非常有效的管理神器，帮助中国公司的房子更长远地前进。
当前，中国整体经济面向规范化、深耕化方向快速发展，不是曾经野蛮生长、碰运气走捷径就能成功的时代。 公司要想长久生存下去，就必须建立生态系统健康的组织。 大山茅庐学堂这三板斧的实战训练，给了越来越多的中国公司力量，希望中国公司在危机中找到生命力，在变革中快速发展成长。
