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突然的疫情，为了沉浸在创造人民美好生活场景的最初职业生涯中，按下了暂停按钮，迅速转身，投入了疫情防控的战斗。
作为北京市国有资产监督管理委员会所属大型国有公司创始集团旗下的重要房地产板块，在市国有资产监督管理委员会和集团党委的指导和指导下，尽管疫情逐渐好转，创始运营商的3000多名员工仍坚守在全国各地疫情防控第一线。 保障社区安全，普及防疫知识，缓解业主心理压力，确保物资供应&hellip； &hellip； 他们以坚韧的精神、细致的服务、温情的信息表达铸造了疫情安全盾牌，保卫了万家安康，实现了初置业旗下各地住宅小区、奥勒商业、郎园的零感染，积极响应号召，各类物业租户租金总额超过1亿元。
在企业恢复运营有序推进的关键时期，初创运营商也不放松防疫弦，抓紧实现全国各地卖场、奥莱、郎园、工地的再生产，抓住线上契机，带领上传租户共同探索线上销售之路，探索中小企业的
在这场防疫复职之战中，最初的职业生涯以繁忙而坚实的姿态，构成了新时期首都国有企业人美丽的名片。 正如该公司文化所说，以满足人们对美好生活的诉求为首要，为社会的快速发展贡献力量。
守护第一线
明确平凡的岗位以非凡的行动承担国有企业的责任
寒冬腊月，夜深了，寒风凛冽，手电筒、体温测量仪、热水瓶和守夜人，总是展开他的夜间模式。 请摇晃车窗，协助测量体温，出示通行证。 看到车开了进来，第一位万不动产北京国翼中心保安员史洋急忙从热椅子上站了起来
每天对出入者进行严格的询问、登记和体温测量，自主承担每天的上门测量而被隔离在社区的居家者体温&hellip； &hellip； 为了保障小区业主的生命和财产安全，北京实行社区封闭管理以来，史洋被困在社区门口，无法回家。
寒风中的一站有时是一天，尽管被口罩和手套保护着，但脸和手已经冻得皲裂，痛得够不着痒。 史洋坦言，他一刻也不能放松，一是害怕错过被感染的人，给小区老板带来不必要的麻烦。 二是每天接触那么多人，也担心有感染的风险。
史洋说，他要在小区的第一道和最后一道防线，看守小区的疫情防控。
不能回家，脑子里充满了对家的思念。 作为准父亲的史洋说，他很想家，但不敢回家，选择离开家进入防疫第一线时，做好了不能等着和恋人一起生孩子的准备。
害怕感染家人。 史洋坦白了。 2月1日，史洋预产期，他在工作间隙和恋人拍了录像。 恋人说，从产检到产检，都是一个人的身体，不能指望他。
史洋说，疫情控制后，经常回家和她们一起度过。 现在我有点累了，整个小区的孩子们都很安全。
这就是史洋。 是不称职的准爸爸，是能干的保安人员。 在平凡的职场上发生不平凡的事件，史洋不过是最初职业生涯战斗在疫情第一线的缩影。
数据显示，首批设立的运营商首批物业在全国14个城市有37个管理物业项目，包括住宅、商书等多个业态，在管理案底有27个项目，总管理面积约877万平方米。 其中，北京管理房地产项目17个，管理场项目3个，北京地区管理面积约239万平方米。
现在，最初的不动产在所有的管理不动产内实现了零感染。
在武汉，从武汉奥勒关店之日起，12名党员中有11人主动委托战斗，与其他干部人员一起组成留守分队，每天两班轮换，全天候坚守一线。
防疫形势越严峻，我们留下来坚守的同志就越需要好好守望，保卫家园。 这是我们的责任。 这是武汉奥莱社长刘亮在动员留守分队时有力的承诺，他这么说，就这么做了。
闭城那天，武汉第一批奥特莱的员工在疫区。 20人放弃返乡，22名战友坚守一线，每天进行4次以上的清洁消毒，无休无止地监视死角警卫，每班进行3次以上的设备巡检，即使是被隔离的人也在微信群里相互努力。 75天来，无一例员工全部感染。
最大的困难还是防疫物资不足。 谈及刚封城时，党支部书记周琪多次哽咽。 新冠灾祸初期，武汉奥勒大量采购防疫物资，关店封锁城堡后，重新补充医用口罩进行采购。 但是，随着时间的延长、物资的不足、物流的限制，防疫物资几乎无法采购，采购物流也无法进入。
他呼吁，为了节约防疫物资消耗速度，用高温的水对玻璃瓶密封的用过的口罩进行消毒，并通过检查员离开2米以上工作的方法减少接触机会。 附近的餐饮店已经全部关门，为了应对吃饭的不便，他们总是用泡面、饼干等充饥，整天值班，精疲力尽，每天回家翻着头睡觉，但所有人一点也不抱怨&hellip； &hellip；
他们中有些人一开始是母子还很年幼，有些人新婚不久就分手了。 在新冠灾祸中，谁也不选择逃跑，抛弃小房子为大家，用乍一看似乎平凡的工作诠释着创始人不平凡的初心。
服务社会
(/S2 ) )疫情防控支持社区用青春诠释最初的精神(/S2 ) )。
保卫旗下房地产、奥勒、朗园，首批运营商党委积极响应号召，支持疫情防控，缓解基层压力，派12名员工到房山区所属部分社区报到，将扶持力度落到社区第一线，做好疫情防控工作。
张蕾是下沉人员中唯一的巾帼公主，她和海舰属于房山天骄俊园区门岗检查组，首要工作是监测社区进出人员的体温、进出社区人员的三证(车证、出入证、身份证)、双证)
特别关注新返回社区的人是否从外国返回北京，并办理必要手续，如诱惑其轨迹以明确，或北京心为支持小程序而注册等。 看门的工作看起来很简单，但做起来真的不容易。
有几句话让她背上的哈密瓜烂了。 你好。 请出示身份证和通行证。 谢谢你。 我希望这份光荣的工作有个好的开始。
以为第一天上班她就碰壁了。 有理解检查的人，有不理解检查的人，也有愤怒不合作的人。
别灰心，张蕾会和她的伙伴们，用他们的热情慢慢了解，解决不合作的事情。 冬天一到春天，她就认识了小区里的爷爷、叔叔、阿姨。 有一天，小区的阿姨突然对她说。 你们辛苦了。 今天不冷啊。
张蕾说，她快要流泪了。 现在，沉没在住宅山区的12名职业人员，依然坚守着。 张蕾说，她相信努力会有回报。 他说，如果所有社区都开展疫情联防工作，防止外部内部分散，就能战胜这场疫情。
疫情是命令，一起抗击疫情是主要任务。 无论疫情多么无情，都不顾第一次人的疫情，让流行马走在最前面坚守第一线，用行动承担责任，诠释青春第一的精神，争夺疫情防控的急先锋。
我们全天候营业，保证药品不涨价，积极进行防疫。 我们会做你坚强的后盾。 这是第一个奥勒人铮铮的誓言，这是房山奥勒药店、超市等店向附近的居住者承诺的。
山、篱、小区多，人口密集，北京首奥莱是周边主要的商业配套。 为了保证周边民生的日常诉求，疫情防控期间，北京首家奥特莱一直坚持没有中断经营，特别是7fresh七鲜、方便蜂、药店等民生保障业态，实现了线上购物、门店自洽、配送。
虽然商场人很少，但是我们必须通过坚守服务向人们传播疫情必胜的信心。 这也是我们国企的责任。 这是各自第一个欧拉人的声音和力量。
一线员工白天全面保障营业，晚上加班消毒，为第二天营业做准备，忙到深夜是常态。 为了减少上班下班的人们的接触，一些员工选择住在附近的商场附近，放弃了家庭团聚。
为了方便居民的费用，北京首奥还开通了巨大的max微商城，可以让居民在线订购、送货上门，无需出门万件商品。
减免租金
超亿元难以与三千多家商店合作，与中小企业共度时艰
疫情期间，人们外出、凝聚等行为大幅减少，许多公司也为了控制疫情推迟了复工时间，春节假期耗费市场受到严重影响，各类商场、商户的运营和收入受到冲击。
面对这一现状，作为北京市国有资产监督管理委员会所属国有企业第一集团的房地产企业品牌，一期运营商积极响应政策号召，履行社会责任，明确国有企业责任，对疫情期间出租房屋的中小企业减免租金。
华侨大学宣布，1月23日至2月29日的38天内，旗下12家初创企业奥莱将对运营项目上传店实施免费、退税率、房地产费、宣传费等优惠政策。 在这项政策的加持下，预计首奥将为商户支付超过亿元的费用。
据悉，此次减免政策包括北京、湖州、万宁、昆山、杭州、南昌、武汉、合肥、郑州、济南、西安、重庆等12个城市的首批奥特莱斯项目和西安禧悦里项目，惠及全国3000多个商户 迄今为止，这也是商业行业免租赁长、力度大、减免多的优惠政策之一。
另外，初置业旗下的郎园、咏园、初中传媒体产业创新中心、柚子胡同等郎园区也向上传公司和个人提供了2月租金减免政策，配合上传公司克服了困难。
与承租人用于办公用房的中小微型公司相比，将给予2月份租金的50%减免。 据中传媒体产业创新中心相关负责人介绍，与租赁用于经营的中小微型公司相比，根据要求多次营业或按照防疫规定关闭停业，不裁员、不裁员的，免征2月租金。
下一阶段，运营商将发挥国有企业示范领导作用，从住房、商业、产业房地产等多个行业、安全保障、卫生等多角度，积极全面配合新冠肺炎防控工作，全力为业主、公司、商户的安全服务 最初的运营商相关负责人表示，最初的运营商的目标是反复履行国有企业的责任，消除店铺经营的压力，帮助中小企业应对实际困难。 另外，对不裁员、裁员的中小企业，陆续出台包括商业房地产、商业办公楼、社区相关商业、临街中小商店等业态在内的商业板块各项优惠政策，配合上千家门店做好疫情防控，切实减轻疫情对中小企业生产经营的影响，公司
通过重新运行进行生产
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4月6日，因疫情被按下暂停按钮的武汉首家奥特莱斯全面恢复营业。 至此，全国12个最初的出口都开门迎接客人。
202家店铺恢复营业，80多万件商品储备&hellip； &hellip； 在温暖的阳光中，集团旗下的武汉首家奥特莱斯迎来了久违的客人。
作为国有企业，武汉市第一批准工会，武汉首家奥特莱斯服务始终把安全责任放在第一位。 除常规标准化防控措施外，防疫管理工作更加细致。 在入口、两个进出口安排6名工作人员，查询健康代码，逐一测量体温，登记报名表。
商场每3小时反复进行无死角的扑杀处理，整个会场将设置30个使用过的口罩回收垃圾桶、2个临时隔离点。 刘亮介绍，武汉奥莱为入场游客免费提供一次医用口罩，在公共区域备有消毒洗手液，电梯间配备专用消毒纸巾等。
在北京东三环郎园vintage，疫情防控形势发展很快，白领们也逐渐回到了办公室空之间，但是水果盘里还没摘到的水果，悄悄告诉了所有人，这里还没有回到最热闹的时候。 新冠灾祸前，这个点来了，水果盘早就空了。 在这里工作的白领小媛说。
始创园社长赵春燕表示，截至3月24日，上传园区的公司已经实现100%重启，但考虑到对员工健康的保障，未能放松疫情防控，访客严格实行了注册制。
目前，园区内的办公公司可以正常上班，但面向市民和客户的文化空之间、文创精品店、餐饮等业态面临着较大的经营压力。
我该怎么帮助商户？ 开拓在线渠道成了必然的选择。 初郎园的运营团队从2月17日开始上传淘宝直播，每天至少有两个小时的直播。 小组制定了班次表，所有人都参加了，现在有十几个同事做了轮播员。 郎园企业品牌总监宋秀平介绍说。
迄今为止，郎园许多商店没有经营在线业务的经验，观念较以前有所流传，对现场直播犹豫不决。 因此，郎园的运营团队首先凭借自己的文化衍生品打头阵，昆曲口红和《西厢记》帆布袋获得了不错的销售额。
此后三周，首郎园轮番主播陆续将郎园文化衍生品昆曲口红、侨梦苑好店檀香洗面奶、轻奢晚研烘焙工作室创意吐司、黄金时代精品咖啡等30余种直播产品带入网民视野，进行直播文案。
这次淘宝直播从最初看到的几十人迅速发展到现在的几千人，直播效果更好，小区商户从中看到了新的市场前景，这是一个好的快速发展趋势。 宋秀平表示，疫情过后，团队将继续直播业务，同时开设淘宝店，列为园区提供的增值服务，目前正在为餐饮店探索吃住等行业。
在通过一个半月的直播带货实践后，郎园运营团队也发现商户参与的效果冷热不同。 例如，同样是手工业坊，陶作店在直播后包围了3.7万粉丝，但木作店一个粉丝也没有。 有些产品可以现场销售，有些产品却卖不出去。 我们正在拆解大数据，为各店铺提供精准化的指导方案。
赵春燕最新计划表指出，除了继续携带直播、直播商品外，郎园也要开源节流，暂停园区非紧急改造几个事项的启动，扩大文化产品的再销售。
最近，运营团队刚完成昆曲光盘的版权销售，虽然金额不是很大，但只有140万元，是医生园第一次的版权交易。
除此之外，住宅主业中，初创运营商推动了网上销售部的组建、现场销售等模式的创新，确保防疫与经营并重，自主开发设计了网上家居1.0网上办公平台。
逆境下明显负责，只有运营商承担国有企业的经济责任，才能在疫情下不退，帮助建设第一善区，履行首都国企新时期的使命。 未来，最初的职业生涯将坚定不移地继续壮大和壮大，承担越来越多的社会责任，为首都平稳健康快速发展贡献力量，为实现人民美好生活不断迈进。
