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年才开始，我们经历了很大的考试。 从恐慌停止，到公司自助，从生产到营销，所有环节的压力都在增加。 有人在生死关头挣扎，有人在努力走出阴霾，有人在逆势而长。 在任何一种状态下，大家的共同命题都只有一个。 老路子肯定不行了。 新的增长战略怎么办？
天鹅不是第一次，也不是最后一次，会带来很大的不确定性，还会产生一系列的变革。 即使是业界顶级玩家，每当黑天鹅到来，也有能力引出突破点，发掘新的成长。
成长的机会来自哪里？
试着从客户和产品的角度探索成长点吧。
顾客市场竞争空前激烈，顾客积极寻找产品的时代已经过去，形式、功能、渠道甚至体验都不能决定顾客的购买决策。 选择太多了，决定也变得更随机，想得到的话什么都能买到。
产品品牌并不具有垄断能力，竞争产品的复制品不过是早晚的事。
不能再根据诉求制作产品了。 客户的研究一定有价值，但是如果客户在研究中提出了什么指控，当你真的照他说的做了，往往没有人会买。
公司数字化转型已成为趋势，要发展就必须重新审视顾客诉求与产品的关系。 要想成长，不应该满足诉求，而应该激发诉求。
当智能商业成为必然趋势时，ark将全面升级产品处理方案，构建成长大脑( growing brain )，在诉求场景下通过构建+智能文案进行运营，帮助公司实现成长的正循环。
要让大脑成长，要做什么？
大脑增长( growing brain )的目标合作伙伴是希望通过产品创新和文案运营实现可持续增长的企业品牌。
目标是在客户诉求与产品关系发生变化的前提下，公司从满足诉求走向促使诉求，创造促使诉求的场景，并将该场景下的处理计划与产品必然联系起来。
其次，要成长大脑，需要通过构建诉求场景+智能文案操作系统的双核驱动，创新咨询和技术实力的两倍力量，使企业品牌成为顾客的必然诉求，在快速发展的激流中走上增长点，
增加大脑处理区域的痛苦
既然场景是可持续增长的关键，那么如何让增长大脑创造场景中的必然诉求呢？
①smart )关注诉求背后的原因，为最终价值服务
公司寻找外部合伙人时，经常担心方案不落地，拿到后不知道该怎么办，也不介意执行。
与迄今为止流传的设计咨询企业不同，ark创新咨询以smart growing为目标，将划时代的设计师和架构性的设计师进行团队组合，使产品创新以感性为起点获得更广泛的视角 不是为了制造差异，而是为了创造价值。
在关注产品落地的同时，以场景诉求为评价标准，衡量产品战略和顾客体验的好坏。 企业的品牌战略和产品设计需要满足明确的服务( joyful moment )、不明确的期待) wow factor这两个核心点。
②intelligent (通过智能文案运营，打破千人千面的瓶颈；
企业品牌是大中型企业的核心价值，但目前企业品牌的一致性管理高度依赖文档和人，效率不高，质量参差不齐。 另外，通过数据智能提高千店千面、千人千面的购买率已成为许多企业的核心战术，但智能副本的生成和数据的积累已成为制约数据智能APP应用的一大瓶颈。
arkie通过智能图像短信海报的自动生成、智能电子商务设计、海报批量生产、基于数据智能的营销设计管理等核心服务，实现了本插件的大幅削减、复印质量的提高、响应速度和能力的提高，从而实现了数据
③设计咨询+智能技术的强力组合很少
通过多年的实战积累，我们拥有过硬的场景构建能力和数字化运营思维。
创立8年多来，我公司已累计完成200+产品和服务创新项目，覆盖零售、金融、汽车、科技、健康医疗等主要行业，服务企业品牌客户超过1000+。
未来，ark成长大脑将致力于打造企业品牌的可持续成长闭环，提供从诉求挖掘、场景构建到智能文案运营的全链接产品创新和智能设计工具，推动公司的智能升级。
