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《中国电力报》记者冯义军支彤
国产自主替代控制很可能落后于先进替代，而不是落后于先进替代。 中国迅速发展新技术，在替代的过程中，即使生态联系暂时不够完善，也必须支持这样的公司。 与中国网络通信行业国产化替代相比，中国工程院院士倪光南曾这样提出。
过去，国外管理软件的管理理念不符合国情，实施效果差，运输价格高等弊端，使客户一蹶不振。 朗坤智慧科技股份有限公司与江苏省国信集团有限企业(以下简称国信集团)合作组建的国信集团智慧能源平台，以国产管理新闻系统和erp系统无缝集成的进口替代新模式，集团投资、建设、 实现了运营全生命周期精细化管理和生产的集中监控与调度，电厂生产的规范化、精细化、智能化管理，提高了安全水平，提高了管理效果，提供了决策支持，建立了国信
云时代的管理站位和回归
&lsquo； 国信集团智能能源平台成功支撑了集团管理定位和管理诉求，帮助江苏国信能源板块应对外部市场竞争，实现数字化转型。 国信集团董事长、党委书记谢正义评价了这个系统。 国信集团的智能能源平台不仅将电厂的应用云端化并部署到集团，而且在实现海外erp生产系统功能方面，越来越考虑集团层面的战术诉求。
国信集团作为江苏省最大的地方能源投资主体，实现投营一体化是数字化转型的基础目标。 该平台从投资管理、电厂项目建设、数字化运营，实现了电力基础设施资产的全生命周期管理，建立了从集团到电厂的纵向整合、从生产到经营的横向整合一体化业务体系，组织、重构了各业务流程和协作。 实现生产一体化、财务/业务一体化、生产管理/过程实时监控一体化、建立绩效/业务一体化管理模式和业务体系的管理一条龙，并充分挖掘数据价值，从各方面分析经营情况，使管理者及时掌握各电厂的生产、经营现状。
例如，集团财务的各报告科目可以分级追溯到各工厂、工厂的业务现场。 集团决策人员通过管理驾驶舱杜邦分解图，可以查看财务报表库存，跟踪检查表、采购申请、工作单等。 国信集团下属电厂江苏国信扬州发电有限责任企业副总经理龚峻向记者介绍。
同样，如果发生故障，如果是人为原因，可以查看现场的操作记录，不及时维修、不能维修的员工会自动扣除绩效工资，人事部门通过查看员工的完成质量，对其进行尽职、再培训
通过打破内部管理壁垒和数据孤岛
智能能源平台的建设，&lsquo； 五大主线一体化的全新智能化平台，让我们将这个平台建成了统一的一体化平台，打破了内部管理壁垒和数据孤岛，实现了业务大融合、大闭环管理、数据大统一。 通过智能能源平台的建设，我们各级的管理和执行团队都受益匪浅。 国信集团副总裁徐国群对智力能源平台的建设印象深刻。
国信集团的能源地图包括燃煤、燃烧机、抽水能源、新能源、天然气等。 面对如此巨大的业务板块和能源领域不断改革，国信集团逐渐走向众多纷繁复杂的市场环境，对基础设施建设、经营、生产等新闻的质量和及时性提出了更高的要求。
国信集团智能能源平台在集团数字化建设方面，围绕内控规范管理、公司运营态势解体、风险预警与控制、集约化资源配置四个方面落地。
在内控规范管理方面，国外erp对我国发电公司经营环境特殊性、特色安全管理理念差异等重要运营要素的适应性较弱，国外erp在公司机房层面的应用宣传越容易，越接近业务越难落地。
在公司运营态势的解体中，国外erp越来越多地以财务、经营数据、指标的解体为基础，解体公司运营，发现内在。 而国信集团的智能能源平台以此为基础，实现从运营发现的内在到业务活动过程的追溯，实现公司全生命周期范围的数据收集、聚合、分解和发现的内在。
在风险预警和控制方面，国外erp侧重于经营风险的预警和预测，国外成熟的erp套件产品不太适应中国国情。 从手机上看到集体安全指数和安全风险、危险性，发现风险或隐患后，立即发布监管指令，督促防控工作，已经是国信集团安全生产部主任张勇每天的作业。
&lsquo； 国信集团智能能源平台覆盖从集团到电厂的一系列系统到最后，利用人工智能和大数据技术，建立四级安全风险防控体系，计算安全预警指数，化解安全风险，处理集团各公司的安全生产心中有数 张勇坦白地说。 投药两年来，该系统共识别和防范了近60次重大安全风险和危险性。
在集约化资源配置方面，国信集团智能能源平台加强了在线物流供应链的延伸，利用智能能源平台，集团辖下电厂共享库存新闻，为重要事故备件做好准备。
挖掘数据本身蕴藏的巨大价值
近日，国信集团智能能源平台的移动版APP应用正式上线。 在这个应用中，将集团指标、工厂级实时监控新闻系统指标、经营指标以及各类历史数据汇总分解展示，将下属31家电厂生产经营各行业的真实数据每天变为60亿条大数据，在各方面分解经营情况，并制作文案和图表88 另外，35万个测量点数据、2699个完全重现电厂的实时画面，足以让国信集团实时监控全电厂各系统、设备的运行情况。
公司的大数据建设有三个难题。 &lsquo； 老大难，专业人才不足，新闻孤岛，数据烟囱。 拥有20多年工业大数据核心技术研发经验的兰坤智慧科技股份有限公司董事长武爱斌表示，多家公司老板不是大数据领域出身，对公司新闻化、大数据建设重视不够。 多人是业务高手，但没有将总工和首席信息官新闻化以扩大数据的顶级设计； 各部门的数据是各自的战斗，公司内部的数据不共享，无法发挥数据本身所蕴藏的巨大价值。
以数据说话，为大数据创造价值，作为数据保管载体的大数据平台，在电力新闻化建设中发挥着重要的作用。
基于国信集团智能能源平台新一代绿色数据中心技术标准规范，以云计算、物联网、大数据、人工智能技术为应用实现手段，集中、存储数据 纵横之间，还有集大成。 国信集团将继续加大相关投资，实现人力资源共享、财务共享、物资共享、知识共享，推进数据驱动的替代进程，不断探讨工业大数据与金融、保险融合的数字经济新模式，全力建设全数字化国信大厦，建设埃
