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目前，国内疫情已经初步控制，企业活动恢复运营也在有序进行，进入后冠状病毒时代。 这次疫情不仅带来了生活方面的变化，也带来了费用支出的变化。 无接触配送、住宅经济等新模式的兴起，使以前流传的领域看到了新的变革机会。 例如光明乳业打算将拥有160万户顾客的光明喜爱的平台改造为鲜食快递平台，参与住宅经济的竞争。
疫情过后，为了安全起见，客户减少了外出，但家庭肉蛋蔬菜、米面粮油等生活必需品的诉求大幅增加，更多客户开始有习性地线上下单，线上无接触配送的快递模式。 作为上海人菜篮子的后盾，疫情期间，光明食品集团承担了帮助鄂医疗队家庭保障供应的重任，共有1859户，入户配送由光明自由预约团队负责。
但在配送过程中，大量的牛奶订单客户反映需要这些新鲜的蔬菜、水果、肉食等。 另外，上海周边的农户也反映出疫情过后果蔬销售困难。 于是，光明爱好者订单团队试图利用自己的平台和配送团队，来应对两者的实际困难。
从2月8日开始，光明随心所欲订购生鲜产品并线上销售、送货上门，2个月来光蔬菜就销售17万斤，请上海青浦白鹤镇农民处理草莓滞销问题，草莓线上销售后超过2万斤。 根据市场的积极反馈，光明集团也将集中旗下的猪肉、粮食、海鲜等多种生鲜品类进行网上销售。
虽然疫情肆虐，生活逐渐恢复正常，但光明喜欢订购的鲜食快递业务每天有数千单位的体量。 经过讨论，光明乳业管理团队的决定，加快了光明喜爱的平台向鲜食快递大平台的转型，并试图将鲜食快递范围从上海扩大到全国市场。
一直以来，光明乳业非常重视全产业链管理，为质量的光明驱动力，， [/s2/]4月20日，通过大力加强对致力于创造光明乳业的企业品牌的影响，加强产业联动，推进数字化转型，多项措施并举，成效显著，实现企业业绩稳步增长，鲜食快递业务的普及，未来将会再一次
