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在美团的经历就像考试，我学到的最重要的心得就是人的成长大于一切。
无论在哪里工作，面对挑战，如何应对和理解这些都是非常重要的。 美团早期地区经理汤晨勇的经验表明，业务数字暂时不如意并不重要，员工和自己成长才是重要的，这些都是前进的基础。
以下是汤晨勇关于美团退休员工组织3元人民币exmeituaner的自述。
01我的目标一直是网络
我的第一份工作是神州数码，当时做电脑通道的销售。 半年左右，我成为了负责湖南地区销售的地区产品经理。 但是，我感觉领域明显在走下坡路，所以我总是在思考未来。
在11年的福岛地震中，我负责的索尼大规模停产，业务线也大幅调整，我调到了北京，负责thinkpad的业务。 我面临着是制作新产品还是找自己感兴趣的工作的选择。
其实在大学期间，我一直关注网络，也很期待网络的制作领域。 感觉进入神码也离网很近。 所以当时没想太多，也没给自己留条后路，所以我打算直接辞去神码的工作，找互联网企业。
在英国留学的背景下，国外的小互联网企业也有亚马逊、高朋等面试。
我最终选择美团的理由，第一是首席执行官兴哥。 兴哥以前和校内网有没有吃饭创业过两次，不管结果怎么样，其实商业模式都是非常正确的。 我当时想，第三次无论如何都应该成功吧。
第二，这是一家很年轻的企业。 我用30分钟面试了三轮。 这家企业都充满热情青春洋溢，觉得效率很高。 这里也有自己发挥的地方吧。 报酬确实有点低，哈哈。
02也许不会顺利进行
(/S2 ) )没问题。 请那时更换。
刚进入美团的岗位是渠道经理，和以前的工作一样。 因为是代理商为主，除了北京、天津几个直营城市外，全国有两个地区。
我属于北方地区。 老邓(现美团蔬菜采购业务负责人)是我的第一位领导，南方地区的负责人是俊哥(杨俊)。
这四个月后，依靠以前渠道的经验，自己觉得还不错，阿坎来到了美团。
可以说他来了以后，美团的销售体系发生了翻天覆地的变化。 简言之，就是全国组织结构的全部重建。 当时，为了选拔人员成为一点地区、地区的管理人员，我被选中了。 我才25岁，觉得自己太年轻了。 而且，也不做直销管理。 我去找阿干，说可能做不好，拖企业后退。
干对我说了两点。 第一，企业没有做过直销。 二是你先做，如果做不好就改变了你。
这两句话让我印象很深。 年轻的利益是热情和热血。 我需要抓住机会解释自己！
( ) 03苦于选择的时候正是修行的时候( )。
假修真是我在这期间得到的思考方法之一，如果你已经有数据和要求束缚你的员工，而不是出发点帮助他从以前的无知状态成长为成熟状态，你的管理就会很失败。
在美团的员工管理中，不是因为数据不好就骂员工，而是共同探索原因。
如果员工很棒的话，可以共享的地方有那些？ 如果做得不好，那些地方需要改善吗？ 不是数据，必须从你自己的做法上加以改善。
这些都是数据背后的东西。 因此，在说明美团初期的职务时，大家会花很多时间在人员的成长分解上。
从伪修真的角度看个人成长，这些事件都是你的锻炼，只有通过这些锻炼和考验，才能取得你想要的成功。
将来，我面对挫折时，会用这四个词来支撑。 这四句话给了我更强的动力，让我更坦然地面对挫折，它伴随着我的一生。
04 0什么也没有，0也有无限的可能性
美团和评论合并后，我去了海外团队，首要负责海外业务板块，包括海外购物和海外工作站的建设。 当时的评价还有些积累，但美国集团在海外的摸索相当于0，特别是在海外设立总部团队、开展本地化业务，几乎没有供应。
与其说海外站的建设是项目的扩大，不如说是美团的综合模拟考试，在内部创业。
我为了接受角色化的转变，以前只关注销量和供给量，从开始负责业务板块开始，就需要关注整个pv、uv、购买率，关注产品团队和技术团队之间的协调。 在很多方面都必须非常重要。
所以，我们克服了很多困难，业务打通后，真的有毕业的感觉，那片海阔天空空，觉得自己还能做很多事情。
迎接比05更大的挑战[/s2/]
从内部创业到联合创业再到自主创业。 从有平台底蕴的海外项目到有资金实力背书的小狗机器人，再到竞争残酷的加盟侠，这既是自我实现，也是团队实现。
侠客进入的是连锁化水平较低的中国餐饮下沉市场，疫情对餐饮业打击较大，但也是领域重新洗牌的契机。
条件差，标准化程度低的餐厅大多会加速淘汰。 这将空出越来越多的物理空之间。 破产后有整合，餐饮产业连锁化、企业品牌化是未来的必然趋势。
数据显示，全年餐饮服务市场规模将达到4.3万亿，预计未来5年将达到7~8万亿。 在餐饮领域，随着人工成本、房租等价格的上涨，保证订单效率、质量的稳定，连锁化、标准化的企业品牌越来越受顾客欢迎，即使按连锁化率15%计算，餐饮连锁市场也将达到万亿级。
由于这个市场的头部商家比较强，运营能力比较完善，所以大餐饮公司大部分选择自建供应链，对于腰、尾部的商家来说，如何运营门店，本身已经是一个很大的考验，关于供应链的体系和管理， 所以，这部分商家在市场竞争中处于绝对劣势，容易被市场淘汰。 这也是每年50%以上的商户面临洗牌的原因。
侠客加盟的核心客户是指聚焦腰、尾部的中小餐饮创业者，更多的加盟者通过更低的资金门槛和运营门槛、更标准化的供应链管理体系，大幅降低经营风险，提高存活率空之间，达到更高的
因此，加盟侠平台上的企业品牌，核心费用不是营销费用，高额的营销费用需要加盟商购买，加盟侠关注的是修炼企业品牌的内功和背后的综合实力。
我们将为加盟商提供完整的在线运营管理服务和标准化的供应链系统，使加盟商能够持续盈利，细水长流。
前几天，没吃过饭的小朱通过我们的平台加盟了涛爷火锅鸡。 启动资金不足5万元，通过平台系统出口和业务支持，新冠灾祸间餐饮业创下的情况下，开店一个月销售额达到4万元，毛利率超过40%。 我相信新冠灾祸会逐渐缓和，盈利能力也会继续提高。
加盟者希望通过平台链接和帮助过去容易被割韭菜的中小规模餐饮店。 我们将保证企业品牌的纯净与生机，在未来与数十万中小餐饮创业者相互扶持、共同受益。
以餐饮创业者为中心是平台的服务宗旨，只要餐饮创业者赚钱，平台就会持续保值。 这也是我在美团学到的以顾客为中心的。
从美团出来后，偶尔会听到其他不同的声音。 美团说大企业病了。 其实在我看来，这也是新的挑战，是所有大集团走过的山口，也是企业快速发展历史上的瓶颈。
美团也不是当时的热血青年，从如何解决事物和事物的关系，到如何解决人与人的关系，都是所有企业员工面临的新的成长课题。
还是借那句话来修正真相，苦于选择的时候，那就是修行的时候！
