本篇文章1863字，读完约5分钟
乐天集团是零售行业的先驱，也是商业运营行业的后起之秀。 凭借独具特色的产品和成熟的商业运营，多次成就了历史先驱的荣誉。 几年前，首次在中国北方城市引进仓储超市业态，带来了全新的购物体验。 近年来，连续三年入选中国商业百强，成功发行国内首张单曲，不依靠主体评级reits产品，被选为北大教育的典范……无论是客户还是投资者，还是客户，信纸的商业价值都是可见的。
卓越绩效的背后，是对根本性提升的探索。 路德先生也陷入过困境。 那就是，随着业务的高速发展，组织体系无法提供有力的支持。 只有在组织升级的同时业务迅速发展，在组织升级中业务迅速发展，两者才能联系起来，通则才能不痛。
特别是这几年，置身于路德的人对促进组织和个人修炼能力的更新力感很深。 这就是路德大胆的管理提升。 在牢固的根本思想引导下，阿尔泰行动频繁，并巩固了其组织体系。
莱塔采取那些行动来巩固组织体系吗？ 首先，是强大的联盟。
勒特的文化强调透明开放，不仅是内部的透明开放，也是与合作伙伴的开放合作。 在特治企业的过程中，同样是开放而不是闭塞，不是隔绝而是融合，不是单打独斗，而是与强队企业合作，以开放的心态迎接与全球智力强队企业的联盟，决定战术，挖掘能力，构建坚实的金汤护身体系。
首先，与世界知名管理咨询企业德勤合作，与更新战术体系、组织管理和流程体系等快速发展框架的人才专家北森合作，遴选强大的管理团队； 与新闻巨头微软合作，推进莱塔的数字化转型。
在与强势企业的合作中，公司中坚力量聚焦于核心水平，所有团队的目标都指向公司的核心目标，所有个人目标都指向组织目标，能源无效消耗降低，价值生产提高了水平。
优秀的企业以人才为快速发展的基础，莱塔也不例外。
加速马匹，粮食和草先行。 作为公司战术目标实现的基础，没有任何人才支撑，所有的快速发展都无从谈起。 对一流的公司来说，一流的人才队伍是必须品。 治理企业在于得人，得人的关键在于认识人、举聪明、原谅才能。
经过长期的提拔、外聘等，修润已经形成了一支高精细专业的人才队伍，无论是学历层次、相关经验、专业水平、管理水平都有了明显的提高。
并且，今年年初，乐天集团制定了大力培养的人才管理战略，通过标杆公司在业务、管理上的学习，寻找自身管理理念和手段、人才培养战略中存在的不足和差距，总结内部现有的人才培养工作经验，系统地研究开发现有的知识成果。
为此，路德会运用多维测量工具对员工进行科学甄选、判断，整合全组资源，精心策划勒领汇等一系列课程，规范培训组织，及时宣贯班组最新的管理要求、做法技术和经验教训，提高独立思考、心理开放。
基于集团战术方向，为了奠定路德战术人才梯队的坚实基础，路德推出了管培生企业品牌和战术人才培养项目勒优生，通过严格选拔、系统培养、长期赋予能力，为核心业务的快速发展打造符合路德基因的专业+
高瞻远瞩的企业，几乎都虔诚地保持核心理念，几乎不变。 他们的价值观稳如磐石，坚守莱塔核心理念是其坚强治本的第三条道路。
许多公司把文化建设作为面子工程，认为越大声疾呼效果越好。 但是。 公司文化是一个需要潜在心智才能深入重塑的大工程，没有向心力的文化就像海市蜃楼，只是看起来很美而已。 虽然路德拥有强大的历史基因，但经过多年的快速发展，资产经营者的身份与最初的商业零售商完全不同，文化体系也需要随着公司转型的快速发展而升级。
经过这一年的梳理，莱塔首次明确了包括使命、愿景、核心价值观在内的完善的公司文化核心理念体系。 路德的核心价值观是诚实、求实、接受变化、职业化、认真负责、团结合作、追求卓越。 核心价值观在路德内部，强调内化于内心的效果。 向每位员工切实传达自己知道如何做正确的事，自觉接近组织目标，自觉朝着价值观倡导的方向发展，使个人行为与组织行为高度一致。 勒泰人来自五湖四海，各有所长，但价值观的统一无一例外，不做特殊的事。
以价值观为标准，在公司快速发展中，阿尔泰展现出积极改善业务模式，有效整合快速发展资源，反复兼顾经济效益和社会效益，对外勇于承担，锐意进取的企业形象。 路德认为，只有达成共识，才能实现真正的共同负担共享。 勒特的核心价值观从商户、员工、股东、合伙人、领域、社会等多个角度，强调价值创造，强调卓越追求，也为公司长期、可持续的快速发展提供有力保障。
在体系组织结构的支撑下，受供给优秀人才队伍、积极加能源的公司文化熏陶，润饰固本工程呈现出目前的局面。 智慧公司以互利共赢为出发点，以长期、可持续的快速发展为目标。 这也是信函集团成长的魄力和社会道义。
