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创业是一个逃避死亡的过程，企业家必须在各个阶段不断努力，才能在不同的阶段生存下去。 只有活着才有成长的机会。 在这过程中，小胜提醒年轻人不要放高利贷。
近年来，大众创业创新火爆，许多年轻人选择创业，许多大富翁神话每天都在发生。 在媒体的渲染下，创业似乎成了所有人都能做的事件。 但是，如果理想丰满、现实骨感强、创业压力大、雷区多、对风险没有足够的心智和抵抗力，创业就会成为一个大坑。
这几年，我看到了各种各样的投资项目。 此外，还与许多投资者的创业者进行过深入的交流。 基本上，大家对创业的态度是一致的。
1、创业面临各方面的考验，对创业者的能力要求很高
2、创业需要反复试验，一步也走不出来。 成功是基于失败。
3、大部分失败的企业家不能认识到自己能做什么，为了创业而创业的失败概率很高。
创业很难，创业初期需要精通创业者的十八种武艺，小胜也曾尝试过
从企业成立到走上正轨正式运营，创业者需要了解财务、了解销售、了解供应链、了解产品、了解生产(或服务)、了解管理。 每个拷贝都需要专业的信息，如果任何阶段都做不到，企业就会在这个阶段死去。
当然，有些复印件可以通过雇人来处理，但早期企业没有多少业务量。 高薪聘请的人太可惜了。 基本工资的人没什么用。 这个时候，创业者需要在各个方面都独树一帜。 但是，很少有企业家。 如果没有多次积累创业经验，从企业成立初期就很难好好地整理企业。
守业难，企业走上正轨后，将面临较大的竞争压力
创业阶段死去的公司已经战胜了大半个企业，业务稳定，经营略有起色后，创业者必须面对同业竞争。
创业型企业自身能力不够强，一上市就开始面临与同行的竞争。 竞争力弱的话，企业会在小的状态下稳定下来。 竞争力强的话，也有可能受到领域大佬的重视，被盯上而受到压迫。 在这种情况下，出类拔萃的考验是企业整体的经营能力，也是一道坎。
快速发展期、组织变革速度和业务快速发展速度的赛跑
一旦过度承担早期竞争的包围，创业者将进入业务快速发展的阶段，此时的业务端将会爽快，但企业内部开始面临巨大的考验:
随着业务的快速发展，企业需要不断地招聘人员，但随着人员的增加，创业者需要不断调整企业的组织结构，以适应自己的人员数量和业务数量。 如果不能跨越这个坎，企业会因为组织结构和业务的不匹配而失去效率，在激烈的竞争中输掉。
过了这个坎，企业也离开了创业企业的阶段，开始入海与风波抗争。
总之，创业是九死一生的，剩下的人是国王，不适合每个人。
