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为了推进预算绩效管理工作，提高管理水平，提高资金录用效率，今年来，安岳县财政局按照“建立全面规范、透明、标准、科学、约束性强的预算制度，全面实施绩效管理”的要求，将预算绩效管理“一体化”纳入许多
一是建立管理机制，推进预算绩效管理“一体化”。 设立由局主要负责人担任领导的预算绩效管理工作小组，落实主要领导亲自掌管预算绩效领导的措施，以预算绩效管理股室为牵头股室，相关股室负责具体的预算绩效工作。 颁布《安岳县财政局预算绩效管理内部规程》，建立健全内部分工合作机制，从宏观上实现预算绩效管理的“一体化”。
二是健全管理体系，推进业务流程“一体化”。 年，安岳县财政局印发《关于全面实施预算绩效管理的通知》，出台了《安岳县预算事前绩效判断管理暂行办法》、《安岳县预算绩效目标管理办法》、《安岳县财政支出绩效评价管理办法》等管理制度。 聘请第三方机构将安岳县预算绩效目标编制工作的实施者纳入领域业务培训，推进预算绩效的事前判断、事件中的监测、事后评价等工作。 融合预算编制执行和绩效管理等几个环节，建立“预算编制有目标、预算执行有监督、预算完成有考核、考核结果有应用”的绩效管理模式，从业务流程的角度推进预算绩效管理的“一体化”。
三、建设管理平台，推进技术支撑“一体化”。 通过政府采购，在现有预算业务新闻管理平台的基础上，扩展融合绩效管理功能，实现预算、绩效数据及应用的对接，便利财政管理和业务操作，加强单位对预算绩效统一性的认识，从技术支持上强化预算绩效管理的“一体化” (王利芳沈光伦) )。
:堆润
